白云电器讯 7月11日，白云电器2020年半年度经营分析暨复盘工作会议正式启航，来自各条战线的近200名骨干代表齐聚白云大会堂。本次会议以“运营保交付 经营保利润”为主题，旨在总结执行、落地过程中的得与失，坚定年初目标，凝聚全员力量，严抓疫情防控，全员奋斗达产，咬定目标不放松。
东风吹，战鼓擂。大会在雄壮而庄严的国歌声中拉开帷幕。激昂的国歌声激励着白云人朝着目标奋进，勇往直前。
革故鼎新，继往开来。会议首先由财务部对白云电器上半年经营状况作了详细的汇报，分析了上半年严峻的财务状况，希望全体家人直面痛点，防好经营地雷，转变思维，从心出发，并提出改进方向。随后，营销、技术、供应链、行政四大系统负责人紧紧围绕总裁年度工作报告“高质量经营 高效率运营”的要求进行了上半年工作汇报，对各条战线作了上半年的总结审视和下半年的工作规划，为实现年度目标注入源源动力。
时势维坚，不改青云之志；躬身入局，奋力破浪前行。随后，胡德兆董事长作赋能分享并寄语白云人，面对环境的快速变化，要做到主动接受变化，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析公司内外形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。第一、要以公司战略为引领，志存高远，从未来而来解开当前困局；第二、以全年目标为导向，提振信心，创造一切可能性赢得胜利；第三、以“五个人人”为文化纲领，知行合一，指导经营管理一切活动；第四、以积极行动为证明，凝心聚力，有系统、有组织地解决问题。
榜样是激励前行的动力。会上，进行了半年度业绩检视及奖励，对获得财务管控、绩效增长的优秀团队、第二季度星级员工以及广州民营科技园“我们都是追梦人——最美劳动者”进行了颁奖、表彰。各团队在台上一一进行分享，让在场的家人知道，收获的背后需要团队默默地耕耘与付出，只要愿意去努力，生活皆明朗，未来皆可期！
保证成果，说到做到。在异口同声的干部履职宣誓、业绩宣言中，白云人再次凝聚共识，扬起希望，咬定青山不放松，越是困难越向前。
协同发展，从心出发。会议的最后，胡明聪总裁上台作总结发言，指出组织是为目标而存在的，故推行事业部制变革是必须的，希望各经营班子、高管带头围绕经营目标和经营结果与各系统/部门做好协同以达成年度目标；一个干部就是一面旗帜，要坚持做到三个要求（正道、正取、正能量），从心出发，做有利于公司的事；2020年下半年，为保交付、保利润，我们要死拼、死要、苦干、巧干，争取年末举杯同庆。
据悉，为开好此次(ci)会议，各(ge)系(xi)统/部(bu)(bu)门(men)均高度重(zhong)视，认真分(fen)析总结、统筹规(gui)划，以保障公司年(nian)度经(jing)营目(mu)标的顺利达成。自7月(yue)1日起，胡明(ming)聪总裁和(he)姚琪副总裁牵头带(dai)领各(ge)事业部(bu)(bu)联席(xi)总经(jing)理和(he)经(jing)营班(ban)子成员、各(ge)部(bu)(bu)门(men)负责人等对半(ban)年(nian)度“双龙(long)出海”进行(xing)检视工(gong)作(zuo)(zuo)，各(ge)部(bu)(bu)门(men)遵循“说到(dao)、写到(dao)、做(zuo)到(dao)”的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)风，根据上述半(ban)年(nian)度复盘(pan)工(gong)作(zuo)(zuo)安排(pai)进行(xing)响应，自行(xing)组织内(nei)部(bu)(bu)检视工(gong)作(zuo)(zuo)，以及盘(pan)点并(bing)落实(shi)组织分(fen)工(gong)“1+2”。
时间(jian)已过半，半年度(du)会议给我们(men)积蓄了前(qian)行的力(li)量，让我们(men)带着(zhe)这些力(li)量，继续奋斗，不断对照目(mu)标履行承(cheng)诺！
